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互联网建材+等词语慢慢渗透到了这个家居建材传

2018/12/14  浏览次数:

  报告摘要由于环保限产边际放松及地产下行,我们认为多数建材子行业在2019年将进入下行周期或面临增速放缓。但是由于1)2018年多数子行业产品价格及利润处于2008年后的历史高位;2)环保总体仍将保持严格及3)中期而言建材需求仍将处于平台期,我们认为2019年多数建材价格及利润将大概率震荡下行并出现多个迷你周期,而不会出现类似于2015年一样的迅速崩塌。在所有子行业中,由于供给端弹性最大且基建有复苏迹象,我们认为水泥行业总体表现将优于玻璃及玻纤;而消费建材已进入良币驱逐劣币时代,其龙头公司性价比仍然突出;水泥行业2019年预计告别供给侧改革繁荣。由于棚改货币化暂停带来的地产需求减弱及环保限产边际放松、产能置换逐渐落地带来的供给恶化,我们认为水泥行业在2019年将告别此轮为期三年的供给侧繁荣而进入下行周期。分地区而言,我们认为长三角和华南供需两端受影响的幅度相对较小,因此长三角和华南是我们就水泥行业而言相对看好的区域。而中长期而言,去产能的执行仍是最关键的变量;玻璃行业2019年预计供需双弱,环保推升成本龙头公司中长期获益。

  三.超高分子量聚乙烯板定尺加工的情况,较少产生废料,现场切割加工的,可根据板材和长短不同,在保证工程质量的前提下,用于其他的工程。如果在加工的过程中产生大量的角料边料,超高分子量聚乙烯板本身就具有很好的性能,例如超高分子量聚乙烯板的重复利用性。其实,超高分子量聚乙烯板本身就具有重复利用性的,它的这种性能主要源于超高分子量聚乙烯这种原料。

  当所有瓷砖都铺完,做美缝之后用洗衣粉把表面的膜弄清洁,担保软瓷砖表面的整洁和光滑。拐角处千万不要留太大的缝隙2.5厘米至三厘米最为合理。这种材料真的绝顶适用,希望每位能够多知晓一下新材料,查看有什么新材料,能够加倍方便我们的装修,越发美化我们的生活。,MCM建筑饰面片材,俗称软瓷,其颜色由泥土产地决议。原生态土颜色特别丰厚,主要以复合灰为主,如灰黄、灰红、灰黑、灰白等,达256种调集颜色。

  本报告导读:我们观察到整个东部地区水泥量价齐升创历史新高,反映需求端地产和基建好于预期。

  简一用了整整十年的时光,专注于研究和破解自然纹理所蕴含的美学价值,将大理石纹理之美与当代陶瓷工艺相结合,为人居生活空间美学提供整体解决方案。每一款大理石瓷砖的诞生,都需经过漫长的研发和工序。

  中频感应加热,wb36钢的温度为850~900℃,a335p22钢为900~950℃,a335p91材质的加热温度点为900~1000℃。测温方式为固定式远红外测温仪和手动式远红外测温仪相结合。冲压弯头温度分布是一个重要的工艺参数,由感应圈形状及感应圈与芯棒头相对位置直接控制。感应圈形状是主要因素,感应圈与芯棒头相对位置是次要因素。温度沿芯棒头径向分布规律为低、中、高。加热温度高,冲压弯头壁厚增大。

  投资建议:顾家家居为国内沙发行业龙头,不论是渠道数目、产品质量、成本控制方面均具有明显的优势,且公司管理层优秀,未来随着募投产能及新增智能家居产能释放,以及原材料价格保持低位,我们预计2017-2018年净利润额分别为8.05、10.22亿,同比分别约增41%、27%,对应EPS分别为1.95、2.48,PE分别为26、20倍,维持“买入”评级。

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  会上,招商银行南康支行、南康区农村信用合作联社负责人分别与佳兴集团进行了授信仪式和签订战略合作协议。

  11月份玻璃产能逐渐恢复,库存有所上升,但是价格依然处于稳步下行态势,预计将持续到2019年下半年才能实现较高水平增长。当前水泥价格依然高企,但是价格增速已经放缓,四川地区已经有价格调降。国际油价加速下行,利好建材下游的防水材料、添加剂等细分行业。

  公司绝顶侧重生产工艺设备的调整和改造,陆续从国际进口与海外同步的机械生产设备,实足担保了铂赢建筑涂料生产技术的卓然领先,系统化的进步前辈设备和选用国际优质原材料,程度担保了产品的优异性与不变性,寄托进步前辈的技术设备和严苛质地体系,江苏微晶石软瓷砖追求完美,使铂赢每公斤产品都严于国内标准的检测,确保了产品稳固性、保色性和耐候性等各项技术方针的进步前辈水平。在同行业中率先通过ISO9001国外质地体系认证和强制性产品认证。

  玻璃:本周末全国白玻均价1604 元,环比上周下降3 元,同比去年下降38 元。进入淡季价格回落后,近一个月市场基本保持平稳状态(同比弱势主要源于去年11 月8 日沙河9 条线的突然关停);本周华北地区重质纯碱再度上涨约80 元/吨,但前期国际原油价格的调整也开始逐步传导为国内燃料油价格的下调,玻璃企业盈利能力反而回升。

  简一寻觅全球50多个国家,建立全球最大的原材库,还原珍稀天然纹理320款。最终,通过165道工序,1000多种原料严选,3800多吨重量压制以及132万种不同色彩的组合,以高科技的手段完美的成就每一块大理石瓷砖的华丽蜕变。

  目前碳钢弯头已经变成了十分的常见,那么,碳钢弯头在加热的时候有多难?下面就说一下碳钢弯头的品种有多复杂吧。

  大理石质感柔和、美感庄重,纹理多样。与Nendo同样为大理石纹理之美所触动,简一在十年前开创了大理石瓷砖这一全新品类,力求将自然之美带到更多人的家居生活中。

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  2018年以来,家居建材行业有个词被炒的很热,供应链,或者说S2B2C。

  家居建材行业本事非常传统的行业,是和水泥黄沙打交道的泥腿子行业。14年以来,互联网思维、风口飞猪理论,互联网+等词语慢慢渗透到了这个传统行业。互联网家装趁风而起,一时间全国200多家互联网家装开遍全国,风风火火,当年的行业论坛人人都在讨论家装里的狼来了..

  在这场互联网家装风风火火的势头下,全国一大批传统家装公司按捺不住压力和诱惑力,纷纷考察加盟了各个所谓的互联网家装公司,拿出加盟费做了“投名状”剪了辫子,在当地大喊我们已经转型啦!我们是互联网家装啦!

  经过2、3年的发展,一大堆互联网家装业绩难看,倒闭的倒闭跑路的跑路,原来的野心和宏大目标被行业现实狠狠打脸,事实告诉我们:

  1、水泥地上开不出鲜花,行业基础面改善不了(供给侧)前端服务就没法保障;

  2、建材传统行业人才基础薄弱,自身管理能力弱无法和互联网行业那样风口飞猪,潮水退去才知道自己在裸泳。

  (这里只针对家居建材里的主材,辅材下次再单独讲)本身S2B2C也是17年开始在家居行业热起来的,起源于阿里巴巴总参谋长曾鸣的一篇文章《在未来五年,S2b是最有可能领先的商业模式》,里面最早提到了何为S2b。

  S是一个大的供应(链)的平台,大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b,让他们完成针对客户的服务。原因是在目前这样的环境下完成对客户时时互动的低成本的互动。它们之间是一个赋能的关系,不是一个传统的加盟店,传统的加盟店又是工业时代的逻辑,核心是标准化流程,核心是严格的质量管控。

  互联网家装虽然总体上算是失败,但他们各个品牌在全国播撒了互联网家住概念,这些互联网家装在全国的招商加盟实质上是整合了全中国的中小家装公司。这个时候,一批觉得家装太难做,进而开始进入建材贩卖的领域,趁势喊起了全国建材供应链整合赋能和S2B2C的口号。

  在家居建材行业,所谓的S2b2c平台,也叫做一站式(整装)家居建材供应链平台。其中的S相当于是一个强大的供应链平台,它和建材厂家签订集采合同,然后全国招商销售家居建材的商家(小B),一起服务于最终的业主客户(小C)。万森彩票平台:

  传统建材巨头进入:华耐家居旗下的蚁安居;杭州东箭齐下的优材宝;东鹏的东鹏整装、装象、百安居的建材S2b。

  互联网家装内部孵化:家装e站齐下的云家通,易日通、中装速配、斑马仓;

  地产企业孵化:恒大的恒腾网络;前万科高管创立的居乐屋(已倒闭)

  渠道为王:家庭装修过程中,逃不掉的是设计、施工和建材供应的服务。而家庭装修过程长,建材的很多服务都是通过建材厂家的同城代理商去服务的。它对响应及时性要求很高,装修环节一环扣一环。国内绝大部分建材厂家之所以能成为品牌和体量不错的工厂,靠的就是渠道招商,层层代理,这种毛细血管从中国一二线逐步铺到县城乃至乡镇。

  S2b2c平台的发力:目前这些家居建材供应链平台我们能看到的优势是在一定程度上做了集采的工作,价格上可能存在一定优势(但不保证是工厂全品类产品,一定程度上产品同质化严重,非新品,属于大客户特价渠道),但它自己说砍去了中间商,自己成了最大的中间商。你的竞争力来自哪里?你的末端服务如何保障?这些服务成本最终还是要让你的代理商或者你自己来承担。究竟谁的效率更高?

  本质:如果建材S2b2c平台姑且成立的话,它面临着与传统建材行业上万家城市代理分销商的博弈和竞争。

  谁更能获得工厂的支持呢?目前肯定是渠道为王的代理商。不论互联网家装公司还是现在的所谓家居建材供应链平台,他们的拿货量在工厂总销售量里太少了,话语权不够。只能是工厂传统渠道的一个补充而已。当然有市场,但只能切市场中的一小块蛋糕。有团队有资源、能稳住气、肯吃苦的团队可以跑出来。

  互联网电商第一步解决了足不出户逛市场的问题,分类搜索提高了客户快速找到想要的产品,提升了交易的可能性。

  第二步,它需要在价格和效率上和传统行业竞争者去pk。当市场上的领先者通过自身努力把效率曲线往右移动时,宽线批发商、批发市场们,都进入了死亡区域。

  谁能最终为客户(不管B还是C)提供更好的产品和更有性价比的产品与服务,推动行业效率曲线往右移动,谁就能把对手推到死亡区域,自己胜出,非常残酷。

  所以我只能说,建材S2b2c市场确实可以做,但需要参与者真正了解自己的市场究竟有多大,理解竞争,对自己的产品和效率有深刻的认识,并不断提升自己的效率。

  1、家居主材在我眼里都属于非标品,传统家装里客户对主材关注和参与度很高,客户自己或者在设计师指导下挑选每个主材的品牌、材质、花色;建材S2b2c平台即使在每个城市也发展了代理服务商,同样要面对这个问题,客户决策过程长,参与度高,非标化高,如何快速给客户提供匹配的产品?现在似乎很多平台都在卖套餐,这不是最终解决方案。

  2、平台如何能保证自己服务的B能赚钱?建材S2b2c平台招商后,如何服务它的加盟商,加盟商如何提高客户成交率?除去终端客户的服务费用,靠产品差价究竟能赚钱么?效率真的高么?

  1、希望家居建材行业这波S2b2c供应链平台能切实从行业角度想想如何提升平台上产品研发能力、如何提升自己的服务效率。

  2、榜样在行业外,曾鸣提出的S2b2c其实也是他看过韩都衣舍的阿米巴小组制和类似企业在残酷市场竞争中产生的制度变革。14年变革农产品供应链的美菜网的出现服务了众多城市中夫妻老婆店的小餐馆,自己成了行业最大的菜品批发交易和服务配送商。

  最后的最后,个人看法:S2b2c建材供应链平台有一定市场,但市场天花板不够高。主流建材交易还是会在线下,不看好目前这种平台。个人看好家居行业主流设计软件公司(比如酷家乐、打扮家等)做建材供应链,方法对的话可能会跑出来。

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